身在職場，人人想當孫悟空，但實際上，能當好豬八戒就實屬不易
[2017-04-12 08:42:06]
身在職場，人人想當孫悟空，但實際上，能當好豬八戒就實屬不易
要說被提及最多的團隊，不是阿里、不是騰訊，甚至都不是達康書記的領導班子，而是唐僧團隊，因為很多人喜歡拿唐僧的西天取經團隊來說明問題。對于“你認為自己在西天取經的團隊中，扮演的角色是孫悟空、豬八戒還是沙僧”這個問題，大多數的員工認為自己是孫悟空，而老板們卻認為自己的大多數員工都是豬八戒。無疑，老板們的看法更加客觀，可信度更高。
豬八戒是個什么樣的人？
第一，有能力，但不肯賣十分的力氣，幾乎不會主動干活；
第二，有名有利的事搶著干，遇到棘手的問題喜歡推托，不愿意承擔責任；
第三，比較容易喪失斗志，難以抵抗誘惑，比如金錢、美食和美女；
第四，懂得知恩圖報，關鍵時刻知道輕重，會奮力一搏；
第五，心態平和，沒有野心，隨遇而安，不急功近利；
第六，利益受到損害或者心態不平衡的時候，會搬弄一點小是非，但不會太過分。
如此看來，職場上大多數人都是豬八戒的翻版。
老板當然明白他手下的員工都是豬八戒式的，因此，企業管理從本質上說是要管理豬八戒式的員工。幾乎所有的人力資源管理制度都是圍繞豬八戒式的員工制定的。像沙僧這樣任勞任怨、又沒有什么大本事的人，特別珍惜飯碗，不需要太多管理，也很難激發出其潛力。而孫悟空類員工，他的本事比老板大，想法比老板多，只要是他愿意跟著你干，干活的事根本不用你操心，你只要給他個緊箍咒，別讓他給你闖禍就行了。
但老板和員工之間的分歧之一在于員工認為自己是孫悟空，而老板認為員工是豬八戒。因此，管理就會變得重要起來。
每到年關，往往是豬八戒們患“孫悟空”病的高峰期。“孫悟空病”的典型特征是：“已經好幾個公司要挖我走，我還沒有來得及認真考慮”；“為何提拔××，不提拔我？”；“我的紅包為何沒××多？”豬八戒式的員工總有這樣的抱怨，膽子大的，或者是忍無可忍的直接找老板談；膽子小的，向同事們散布謠言，以一種“曲線救國”的方式希望老板聽到。
如果你自己覺得自己是孫悟空，老板也深刻認同你是孫悟空，那基本上不會有問題，老板會痛快地給你升職或者加薪，之所以要等到你去提，可能是因為他忙于其他事物，還沒來得及，或者是還沒考慮好該給你怎樣的薪資福利待遇。總之，雙方已經達成共識，問題也就不存在了。
但職場上，狗血的事情總是很多的，因此，最可能的情況不是你好我好大家好，而是老板不認為你是孫悟空，而是豬八戒，即便你可能相對能干，但遠遠達不到老板心中孫悟空的標準。老板的評價標準是什么呢？
第一，這人還想在公司繼續干下去，要是找好了理想的單位早就走了，還用在這里瞎叨叨；
第二，這人想用這最愚蠢的表達方式爭取到更好的待遇和職位；
第三，這人近期想跳槽，而試了試后碰壁了，暫時沒有地方可去。
聽到第二句話，大多數老板都會給你認真解釋，其實，也就是不疼不癢的安慰，真正的原因大多數老板是不會說的。一是礙于你的面子，不好意思當面說你不行；二是確實有比較多的復雜原因，而這些原因又不便于拿到桌面上來說。
第三句話更是愚蠢，老板通常會這樣對付你：“紅包是保密的，你該知道吧？是××主動告訴你的，還是你主動問的××？還是有第三方？今天你必須告訴我。按規定至少走一人，或幾個人都走。另外我告訴你，不是給你發少了，有可能是給××發多了，你現在就把××叫來，當面對質，如果屬實，下個月發工資時把他的給扣下來。你去叫他過來”。如果你還想在這里混，這事你能做嗎？灰溜溜回到自己的工位上去吧。
很多人在辭職前，都會跟直屬上司直陳公司管理或者經營上的種種弊端以及改進方法，但事實上，這完全是無用功，你走的時候，老板雖然表現出惋惜，但根本沒有實質性的挽留，你還浪費時間干嘛？這是典型的受了委屈的孫悟空式做法，這會讓老板堅信你不過是一個比較沒有心胸的豬八戒。
老板之所以是你的老板，就是他那里掌握著大量你不可能知道的信息。任何一個走到領導崗位上且心智健全的成年人，對待下屬提拔和發錢這樣的事情，都是經過最認真的思考的。你可以在業務或者技術的層面給他最尖刻的意見，但在這兩件事上很難改變他的決定，除非你能搬動老板的老板給他施加壓力。這么做顯然有和老板交惡的風險，但也有一定的可能性。一般來說，因為信息不對稱，老板的老板更容易把你當孫悟空看，他們通常不容易看到你豬八戒的一面。你自己的老板已經把自己當做孫悟空，怎么能把你看做是孫悟空？
所以，在職場上混，一定要有豬八戒心態，因為在你老板那里你注定是一個豬八戒，何況從辨證法的角度來看，我們人人都是豬八戒。
